SFF:s årsmöte i Berns salonger 17 april 2010. Foto: Elin Kudo. MAN LÄR HELA LIVET och det får inleda nummer 3/2010 med fokus på utbildning av fotografer. SVENSKA FOTOGRAFERS FÖRBUND är ett utmärkt studieobjekt för den som vill förkovra sig om föreningsliv, demokrati, arbetsgivarpolitik och att inte engagera sig. Till den ekonomiska föreningens senaste årsmöte i april i år kom 87 röstberättigade – cirka 3,5 % av de cirka 2 400 medlemmarna. Inte ens hela styrelsen var närvarande – bara 4 av 7 ledamöter. Medlemmars kritiska granskning av budget, styrelse- och kansliverksamhet och diskussion var knappt märkbar. Det borde vara oroväckande och väcka till eftertanke om innebörden av begrepp som demokrati, engagemang och medlemsinsyn – och vikten, betydelsen, av själva föreningen. De få som trots allt kommer – och alla de som av olika anledningar finner årsmötet oangeläget – bestämmer framtiden och avgör vilka som ska få förtroendet att leda verksamheten. Är det som i 70-talspjäsen Meningen med föreningen eller ju snabbare beslut desto tidigare kaffe? NÅGRA VECKOR EFTER ÅRSMÖTET hölls det första mötet med SFF:s nyvalda styrelse, bestående av Paulina Holmgren, Stefan Nilsson, Björn Abelin, Mette Muhli, Sara Arnald, Anna Alexander Olsson/suppleant för John Webb och Pelle Kronestedt – ordförande sedan våren 2009, då 67 av SFF:s cirka 2 400 medlemmar valde honom. Direkt efter mötet kontaktades undertecknad av ordföranden genom ett formellt telefonsamtal och även ett mejl med lydelsen: »Styrelsen har 2010-05-12 enhälligt valt att konkurrensutsätta redaktörsbefattningen för Fotografisk tidskrift på webben och papper.Därmed kommer TIDSBEGRÄNSAT AVTAL OM KONSULTUPPDRAG daterat 2010-01-28 att sägas upp skriftligen på måndag. Annons om redaktörsbefattningen kommer förmodligen att gå ut redan nästa vecka. Du är självklart välkommen att söka också. Bästa hälsningar Styrelsen genom Pelle Kronestedt«* Den nya halvtidsbefattningen kommer att tillsättas av – styrelsen. Beslutet kom förstås som en kalldusch för undertecknad. KRITIKEN AV DEN TRYCKTA TIDSKRIFTEN eller hur undertecknad skött sitt arbete med den har varit obefintlig från styrelsen – förutom från ordföranden, som varit negativ till i stort sett allt vad gäller tidskriftens innehåll och grafiska form. Styrelsen vill dock att det ska hända mer på SFF:s hemsida, vilket inte är en märklig ambition. Märklig är däremot lösningen, de krav SFF som arbetsgivare ställt och ställer. Under många år fanns en webbredaktör, på motsvarande en kvartstjänst (20 – 25 %), tills han avpolletterades i juni 2009. Den 31 augusti samma år sade styrelsen upp avtalet med undertecknad, då sedan många år kontrakterad att på halvtid vara redaktör för Fotografisk tidskrift i tryckt form. Enligt ordförande och SFF:s kanslikoordinator, Paul Vestergren, var motiveringen att policyn för Fotografisk tidskrift skulle skrivas om. Undertecknad frågade vad som skulle ske om ingen ny policy fanns efter tre månader då uppsägningstiden gick ut. »Det ordnar vi på något sätt då«, blev kanslikoordinatorns svar. Efter att inget ordnats och jag hade arbetat avtalslös i drygt en månad, påpekade jag detta i januari i år och ombads inkomma med faktura. Och istället för ett nytt redaktörsavtal presenterade Pelle Kronestedt det nya sex månaders »provkonsultuppdragsavtalet« med innebörden att en person/redaktör på motsvarande en halvtidstjänst ska producera Fotografisk tidskrift i pappersform samt på webben, det vill säga dagligen fylla SFF:s hemsida med nyheter och utställningsinformation. Undertecknad valde, tveksam till den orimliga arbetsbelastningen men på grund av ekonomiskt beroende, att försöka. Arbetstiden räcker knappt till att producera de sex numren av den tryckta tidskriften i nuvarande utförande. Har under fem månader hunnit med att producera tre tryckta nummer samt lägga ut cirka 180 utställningar under vinjetten Expo och ett dussintal nyhetsnotiser på webben. EN UTVÄRDERING AV PROVPERIODEN skulle enligt provkonsultavtalet ske den 14 juni. Undertecknad föreslog att även en oberoende mediekonsult då skulle titta på SFF:s informationspolicy och bedöma det rimliga i om redaktörsarbetet kan skötas på motsvarande en halvtidstjänst. Något en av de tre förtroendevalda i utvärderingsgruppen också ställde sig bakom. (Se under Dialog, sidan 10!) Men istället beslutade alltså styrelsen den 12 maj att i förtid säga upp avtalet. SFF undkommer därmed att arbetsbeskrivningen utvärderas och riskerar inte att styrelsens syn eventuellt ifrågasätts. STYRELSENS UTTALADE IDÉ är alltså att en person, på halvtid, ensam ska sköta om redaktörskapet för dess tidskrift såväl i tryckt form som på webben. Vilken annan organisation eller förening av SFF:s storlek och dignitet har organiserat sin kommunikation på detta vis? Varför är ensamredaktörsarbete eftersträvansvärt – när flera, åtminstone två, redaktionsmedlemmar kan ha ett kreativt flöde? Och inte minst tidsmässigt klara av att producera när ribban lagts så högt som SFF:s styrelse gjort? (Se vidare under Ordfört, sidan 5!) SFF:s förtroendevalda i styrelsen och deras kansli agerar på samma sätt som de fotografers motparter förbundet officiellt brukar angripa – uppdragsgivare som kräver att fotografer ska arbeta mer och leverera fler bilder för samma, mindre eller ingen betalning. FRÅGAN OM REDAKTÖRSKAPET är bara toppen på ett isberg. På den ekonomiska föreningens kansli och i SFF:s styrelse gäller sedan våren 2009 en slags hårdför företagsmanagementinspirerad kultur där begrepp som respekt, hyfs och empati inte är relevanta för de exekutiva, och styrelsen forcerar fram beslut, ibland med bristande underlag. Men varför är Fotografisk tidskrifts bokredaktörsbefattning vakant sedan årsskiftet 2008/09 – med följd att bevakningen av fotolitteraturen är lagd på is? Under ett och ett halvt år har jag suttit på kansliet och bevittnat – också blivit drabbad av – hur SFF:s kanslikoordinator, ordförande och styrelse hanterar frågor och människor, och de konflikter det leder till. Förtroendevalda och andra avpolletteras med kortfattade mejl och rekommenderade brev. Kanslipersonalen – det vill säga de anställda**, Fotografisk tidskrifts redaktör ej inkluderad – efterlyser arbetsledning. Konsulter från Previa, »Sveriges ledande företag inom företagshälsovård«, har kopplats in och det verkar hjälpa föga. Arbetsledningen sköts för närvarande av en »ledningsgrupp«, bestående av styrelsepersoner som själva delvis är orsak till turbulensen. Om detta är de flesta av SFF:s cirka 2 400 medlemmar också ovetande. EFTER 22 ÅR OCH DRYGT 110 TIDSKRIFTSNUMMER har jag för egen del lärt mig att var sak har sin tid och varje arbetsplats sina medspelare. Har sett många styrelser och ordförande komma och gå och ha olika önskemål om f. Förutsättningarna har skiftat, inte minst har uppdraget under många år handlat om att hålla budget med mycket begränsade resurser för frilansmaterial. Detta förändrades från och med årsskiftet, då öronmärkta pengar sköts till för att utveckla den tryckta tidskriften efter att majoriteten av medlemmarna i en enkät uttalat att de ville ha sin papperstidskrift kvar.*** Det har gett möjlighet att göra en fylligare tidskrift. Allt är ständigt i rörelse och inget varar för evigt. Förändringar, av såväl organisationer som produktionsordningar, behöver inte vara något negativt – tvärtom. Frågan är bara hur förändringarna genomförs. Förutsättningen för att lyckas, inte minst för att skapa en kreativ arbetsmiljö, är större om kommunikationen med alla inblandade sker utan, som jag anar, dolda agendor. Det handlar också om »personkemi«. När ens arbetsgivare behandlar en som något som katten släpat in, och uppenbarligen till varje pris söker lösningar som går ut på att utmanövrera, finns inte längre något val. FÖR SISTA GÅNGEN önskar jag Fotografisk tidskrifts läsare en bra sommar och hoppas ni får glädje av följande sidor. Tack SFF:s medlemmar för förtroendet jag haft under alla år att arbeta med ett ämne som ligger mig varmt om hjärtat. Arbetet har mestadels varit mycket stimulerande och givande. Passar också på att tacka Tomas Jönsson som lojalt i ur och skur under åtta år formgivit Fotografisk tidskrift – och en stor del av SFF:s informationsmaterial. Detta är också det sista nummer han gör som formgivare – en ny har tidigare i år upphandlats av SFF:s styrelse. Under Tomas år har f vunnit Svenska Publishingpriset 2004 och 2006, varit nominerad i samma tävling 2008 och 2009 samt tilldelats silver i Svenska Designpriset 2006. Avslutningsvis ställer undertecknad sina tjänster till förfogande: Arbete sökes. I mina bästa år. Energisk. Noggrann. Nyfiken. Läs- och skrivkunnig. Erfarenhet av tidskriftsmakeri, redaktörskap och projektledning. Viss kunskap om fotografi. Kan snickra. Har busskörkort. Uthållig och lojal (till vissa gränser). * Drivande för den här lösningen har varit Pelle Kronestedt och Paulina Holmgren. Ur styrelseprotokollet den 12 maj 2010: »Pelle och Paulina föreslår att tjänsten konkurrensutsätts genom att utlysa uppdraget till allmänheten och på den vägen se om det finns andra som kan vara intresserade av att göra jobbet på halvtid … Pelle föreslår att avtalet med Gösta sägs upp omedelbart. Med en månads uppsägningstid, i enlighet med avtalet, hinner Gösta göra klart nummer tre av årets tidning. Pelle föreslår vidare att redaktörstjänsten konkurrensutsätts genom att utlysa tjänsten.« ** 2 heltidsanställda jurister, 1 heltidsanställd administratör, 1 på 80 % tid anställd informatör samt 1 heltidsanställd koordinator/förhandlare/internationell sekreterare. Därtill arvoderas SFF:s ordförande med 222 387 kr per år. *** SFF:s vice ordförande, Paulina Holmgren, och SFF:s kanslikoordinator, Paul Vestergren, ingick i den »mediearbetsgrupp« som för två år sedan föreslog att Fotografisk tidskrift från och med 1 januari 2009 skulle ges ut som webbtidskrift. Ett förslag som dåvarande styrelsen ställde sig bakom och försökte få igenom på årsmötet 2008, men stötte på patrull då medlemmar ifrågasatte förslaget och frågan bordlades. (Se vidare f #3/2008, sidan 17!) GÖSTA FLEMMING chefredaktör Redaktörens arbetsplats på SFF:s kansli våren 2010. Foto: Martin Bogren.